mobil + 49 (0) 172 455 10 39 mailto@knaack-pe.de

  • Meine Überzeugung: Die gelebte Kultur eines Unternehmens, der wertschätzende Umgang der Mitarbeiter untereinander und die Klarheit des Zieles beeinflussen den Weg, den ein Unternehmen zurücklegt..

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  • Ich übe meine Tätigkeit leidenschaftlich gern aus und möchte, dass Unternehmen, Organisationen und deren Mitarbeiter ebenfalls Spaß und Freude daran entwickeln, eine hohe Leistung zu erarbeiten.

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Kompetenzbereiche

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Organisationsentwicklung

 Ich begleite Organisationen in Transformationsprozessen.  weiterlesen
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Führungskräfteentwicklung

 Welche Führungskultur unterstützt die Ziele des Unternehmens? weiterlesen
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Teamentwicklung

Wollen Sie das auch für Ihre Teams? Vom Team zum Hochleistungsteam. "Das mit Abstand weiterlesen
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Coaching

Coaching mit systemischen Grundsätzen. weiterlesen
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Es ist Zeit! 


Zeit für eine grundlegende Transformation Ihres Unternehmens!

Wir sind ein Netzwerk mit mehreren Facilitatorinnen und Facilitatoren. 
Wir wollen Sie stärken und Sie dafür interessieren, die Zukunft Ihres Unternehmens mit uns zu gestalten.

Wir geben Ihnen den Rahmen, Ihre Landebahn für die Zukunft mit Kopf, Herz und Hand zu gestalten.

 

Landebahnen für die Zukunft schaffen

Wenn wir Erfolg haben wollen mit Veränderungsprozessen auf der Unternehmensebene, dann ist die Voraussetzung hierfür, die betroffenen Menschen mit einzubeziehen.

Es scheint, dass die herkömmlichen Methoden, immer weniger erfolgreich sind. "Die Wahrscheinlichkeit des Erfolgs von Change-Prozessen in Deutschland liegt bei 21%," so das Mib Management Institut Bochum GmbH. Was können wir also anders gestalten. Aus meiner Sicht gibt es wirksame Aspekte, die Erfolgsquote zu erhöhen:

  1. Die Beteiligung der betroffenen Mitarbeiter am Veränderungsprozess.
  2. Eine gelebte Unternehmenskultur, die authentisch ist. Nicht eine Kultur, die lediglich eine Alibifunktion hat. So, wie wir sie häufig als Leitbild auf WEB-Seiten finden.
  3. Führungskultur, die unterstützend und wertschätzend ist.
  4. Eine gemeinschaftliche Strategie zur Unternehmensentwicklung. So gibt es zum Beispiel eine gemeinsame Vision, gemeinsame Ziele und eine gemeinsame Definition, welche Art von Wertschöpfung gewünscht ist.
  5. Die Unternehmensstruktur ist einer agilen Arbeitsweise angepasst.
  6. Prozesse und Projekte im Unternehmen werden agil entwickelt.

Je komplexer die Herausforderungen werden, desto weniger helfen althergebrachte Antworten und Methoden. Wir leben in Zeiten großer gesellschaftspolitischer Umbrüche, Digitalisierung, Generationenwechsel, erhöhter Transparenz durch das Internet etc. 

 

 

Ich begleite Sie, hierauf angemessen zu reagieren und unterstütze Sie zu nachhaltigen Lösungen zu gelangen.

 

 

 

 

 

Wir arbeiten im Netzwerk miteinander

  • Andree Knaack

    Facilitator, Organisationsentwicklung

  • Julia Lehmann

    Facilitatorin, Coaching

  • Ralf Pieper

    Organisationsberatung, Teamberatung, Coaching

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Kontakt

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Erwünschte Lösungen müssen wir denken, bevor sie sich realisieren lassen.

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